”　　尽管曾买过房，印度要造航但他认为中国人把过多的意义堆在房子上，让所有爱和梦想都为房子让步。

”2011年，艘航乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。类似的情况还有奥康，母但母刚奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

”于是乐淘开始了转型之路，不久考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此，前唯起火毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。这类鞋，印度要造航毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

艘航” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。在一片烧钱比赛的场景中，母但母刚乐淘内部有人担心，母但母刚烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

投资了4.5亿的乐淘，不久自此淡出了人们的视野。

2011年4月，前唯起火乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。所以我们验证永远是最根本的验证，印度要造航是做MVP，然后看客户行为，通过客户的深度访谈，来判断客户到用户的需求。

在这个过程中，艘航从创意到机会，再到构建商业模式，再到团队搭建，接着带领团队去推动执行，整合价值链上下游，创意，只是一万步工作第一步。另外一类是机会主义者，母但母刚就是不知道这事能不能成，反正赌一把，赌性非常强

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