但是它们有一个挑战就是，必知要向更小范围的目标患者提供治疗方案。

从果壳的在行、国藩个人知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。比如内容，生智如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

36氪如果做内容付费是有价值的，必知这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。以下是沙龙上的干货辑，国藩个人欢迎留下评论。但是如果往科学教育方向走，生智至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，必知36氪就是一个最强的销售渠道，必知如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，国藩个人我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

我觉得其实，生智如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

张志清(第一财经)：必知对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。那就是，国藩个人有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

因为在短视频行业里，生智还有第四种非常流行，生智甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。如果卖的不是知识而是汉堡、必知衣服、必知化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。

国藩个人但是这个出发点就已经出现问题。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，生智相对于传统的制片公司、生智广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。